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申通快递2019年年中工作会议召开


5月31日,申通快递2019年年中工作会议在上海召开,会议对上半年重点工作进行了分析总结,明确下半年及今后一段时期的工作方向。会议号召全网统一思想,聚焦核心重点,寻求重大突破,增强全员信心,全力保证2019年度工作目标的达成。申通快递董事长陈德军、总裁陈向阳出席会议并发表重要讲话,公司各级管理层和网点公司代表共300多人参加了会议。菜鸟联盟秘书长、菜鸟副总裁史苗受邀参加会议。会议由副总裁熊大海主持。

会上,陈德军指出,优胜劣汰,适者生存,目前是整个快递行业的转型升级阶段,市场增速放缓,竞争不断加剧,行业发展与压力并存。全网必须要清晰认识到今年的严峻形势,真正的转变理念,立足新形势、着眼新目标、把握新要求、实现新作为。
陈德军表示,“申通快递的未来一定是一家集合‘数据’和‘科技’的平台型企业。”申通快递转型升级势在必行,刻不容缓,全网必须抛弃老思想,拥抱互联网,用数据、智能来统筹申通的业务、产品和管理。
陈德军强调,2019年是申通快递上市的第三年,也是实现三年奋斗目标的关键一年,必须围绕“聚焦业务,强势发展”这个主题,按照“六个做”的工作思路:把盘子做大,把主业做强,把产品做精,把品牌做优,把管理做细,把效益做稳,全面推动工作落实;必须咬定目标任务,寻求“五大突破”:思维突破,市场突破,产品突破,管理突破,人才突破;必须增强大局意识、担当意识、发展意识、进取意识、创新意识等五个意识,全面推动企业高质量发展。
申通快递总裁陈向阳在以“聚焦、突破”为主题的公司发展工作报告中,阐述了他对申通未来三年的思考和规划,并提出了“五好”规划图:
一是生态好。通过做好快递网、国际网、末端网、云仓网、冷链网、快运网等大生态,做强中转、路由、末端等小生态让生态保持平衡,让申通、加盟商、供应商长期获益。
二是科技好。通过技术赋能,全面提升科技支撑力,做到运营数字化,操作一体化,决策智能化;通过数据驱动,实时响应业务、网点决策,及时、准确、智能。
三是服务好。对外服务,坚持客户第一,通过我们的服务,让客户感到顺心、舒爽;对内协同,总公司、省区服务好网点,网点服务好客户。
四是体验好。要秉承使命感、危机感,心怀敬畏心、工匠心,为用户提供极致的服务体验,用优质服务体验带来优质口碑,优质口碑带来广泛影响力。
五是平台好。要“改良土壤”,为员工提供公平、透明、高效、创新的工作环境和平台;要优化机制,让有梦想、有能力的申通人都能一展身手;要打造薪酬好、福利好、机会多的新的申通快递。

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